Библиотека HR-менеджера
Фирма
История молодого амбициозного адвоката и его взаимоотношений с работодателем показывает, какими последствиями для компании может обратиться желание выжимать из сотрудника все соки
The Firm
США, 1993
Режиссер Сидни Поллак
В ролях: Том Круз, Джин Хэкмен, Джинн Трипплхорн
Сюжет
Молодой адвокат получает чрезвычайно привлекательное предложение от крупной юридической компании. Ему рисуются фантастические финансовые и профессиональные перспективы, и амбициозный выпускник Гарварда с воодушевлением включается в карьерную гонку. Но неожиданно выясняет: организация обслуживает крупные мафиозные структуры, а большинство его предшественников-адвокатов погибли при невыясненных обстоятельствах. Обнаружив, что он, как в известном афоризме, буквально шагает по трупам идущих к цели, герой начинает игру на выживание, между делом подрывая основы благополучия организации.
Проекция работодателя
Информируйте новых сотрудников
Как говорил Марк Твен, если сомневаетесь – говорите правду. Недостаток лояльности персонала – минимальный эффект, спровоцированный нереализованными ожиданиями и утаиванием принципиально важной для него информации.
Если при приеме на работу у кандидата формируются неверные представления – изначально запрограммированный конфликт между реальностью и декларациями рано или поздно выйдет наружу.
Чтобы избежать непредсказуемых последствий, вспомните известное правило о предварительном реалистичном ознакомлении с работой. Ценному сотруднику при поступлении на работу предоставляется максимум запрашиваемой им и позитивной, и негативной информации: о компании, возможных рисках, ограничениях, о предшественниках и причинах их ухода. Тогда принятая новичком ответственность за новое место послужит шагом к его личностному и профессиональному росту.
Настраивайтесь на длительные отношения
Уж сколько раз твердили миру… при подборе ведущих сотрудников мало ориентироваться только на опыт и навыки кандидата. Уместнее и актуальнее формула соответствия: способности и квалификация плюс ценности и потребности плюс гибкость – расположенность и к изменениям в поведении, и к смене приоритетов.
Компании, которые традиционно ищут не постоянных, приверженных сотрудников, а инструменты для выполнения конкретной работы в условиях «ненормированного графика», превращаются в инкубаторы дауншифтеров.
Более стабильны и эффективны те, что настроены на длительные стабильные отношения с опорой на развитие и общие ценности.
Не попадитесь в свою ловушку
Американское кино любит тему ловушек и ложных выборов, которые подкидываются героям-карьеристам. В роли коварных змеев-искусителей, эксплуатирующих человеческие слабости, выступают современные корпорации с их набором стандартно-заманчивых благ. Уязвимость сотрудников усиливается нарушением личных границ через безмерное вмешательство корпорации в частную жизнь: она «поощряет наличие детей», «не запрещает супруге работать», «организует вам досуг» и т. п. В ряде сюжетов (и «Фирма» в их числе) сами же компании оказываются жертвами собственных манипулятивных правил игры и перевернутых норм отношений с сотрудниками. Принцип мышеловки прекрасно срабатывает с «серыми мышами», но дает обратный эффект при ловле «акул».