Один из способов подтвердить, что компания действительно ориентирована на развитие персонала для достижения целей своего бизнеса, - сертифицироваться по международному стандарту Investors in People.

Заставить человека полюбить работу невозможно. Но в силах работодателя и эйчара сделать так, чтобы сотрудники приходили в офис не отбывать поденщину, а трудиться с осознанием того, что именно от их труда зависит бизнес-результат всей компании.

Многие руководители не могут дать однозначного ответа на вопрос о том, продуктивно ли обеспечивать своих сотрудников потребительскими кредитами и как это влияет на лояльность членов коллектива.

Эйчары считают, что сегодня важно создавать положительный HR-бренд компании. Именно он привлечет нужных профессионалов и специалистов, которые дадут такой необходимый бизнес-результат.

Прежде чем приступить к созданию модели компетенций, полезно тщательно разобраться в этом понятии, чтобы избавиться от ошибочных представлений

Несколько лет назад интервью при увольнении практиковали в основном западные компании. Сегодня же и российские специалисты, ориентируясь на опыт заграничных коллег, чаще склоняются к такому целесообразному завершению деловых отношений.

Как поощрять, награждать и хвалить сотрудников? Этот вопрос для эйчаров очень актуален. Опыт американских коллег показывает, как использовать стимулы, награды и похвалу и добиваться отличных результатов.

Создавать кадровый резерв более экономично и эффективно, нежели набирать людей со стороны. Формирование кадрового резерва – процесс, требующий комплексного подхода, разносторонних знаний и навыков.