Креативность vs исполнительность
Модное слово «креативность» все чаще можно увидеть в описании самых разных вакансий. Прежде, чем выдвигать такое требование, задумайтесь, насколько это уместно. Уверены ли вы, что вам нужен именно творец, а не исполнитель?
Мотивация персонала к обучению
Ни у одного HR-специалиста не возникнет сомнения, что обучение персонала – вещь нужная. При этом весьма желательно, чтобы сотрудники хотели учиться. Но так бывает не всегда. На корпоративных тренингах, как в школе, встречаются прогулы, невыполнение заданий, и как следствие – низкий результат от обучения.
Международный стандарт Investors in People
Один из способов подтвердить, что компания действительно ориентирована на развитие персонала для достижения целей своего бизнеса, - сертифицироваться по международному стандарту Investors in People.
Талантофобия
В книге «Война за таланты» специалисты McKinsey отмечают, что именно таланты – главный фактор, определяющий успех компании, и что способность привлекать, развивать и удерживать их будет важнейшим конкурентным преимуществом еще много лет. И, хотя борьба за таланты длится уже не один год, есть причины, по которым работодатели отказывают одаренному кандидату.
Общее дело
Заставить человека полюбить работу невозможно. Но в силах работодателя и эйчара сделать так, чтобы сотрудники приходили в офис не отбывать поденщину, а трудиться с осознанием того, что именно от их труда зависит бизнес-результат всей компании.
Эйчар в особых условиях
Любая компания в своем развитии проходит различные этапы: рождение, рост, расцвет, упадок. На этих этапах эйчары встречаются с разными вызовами и задачами. Мы попросили директоров по персоналу нескольких компаний рассказать о работе в «особых условиях».
Оценка эффективности обучения
Наличием в компании системы корпоративного обучения сегодня никого не удивишь. Есть ли необходимость в оценке его эффективности, как ее провести и как в дальнейшем использовать результаты обучения?
Кредиты и лояльность
Многие руководители не могут дать однозначного ответа на вопрос о том, продуктивно ли обеспечивать своих сотрудников потребительскими кредитами и как это влияет на лояльность членов коллектива.
Строим HR-бренд
Эйчары считают, что сегодня важно создавать положительный HR-бренд компании. Именно он привлечет нужных профессионалов и специалистов, которые дадут такой необходимый бизнес-результат.
Найм на работу людей с инвалидностью
Мифы о том, что люди с инвалидностью не могут быть эффективными работниками, широко распространены в нашей стране. Однако опыт современных компаний опровергает их.
Гори, но не сгорай
Отсутствие блеска в глазах, раздражительность или полное равнодушие, желание избежать общения с людьми – если вы почувствовали эти симптомы, пора себе помочь. Очевидно, у вас синдром эмоционального выгорания.
Различайте компетентность и компетенции
Прежде чем приступить к созданию модели компетенций, полезно тщательно разобраться в этом понятии, чтобы избавиться от ошибочных представлений
Выбираем правильных соискателей
У опытных менеджеров по подбору персонала редко случаются «проколы», вроде неожиданного увольнения недавно принятого на работу человека. Весь секрет в том, что они находят правильных людей. По каким критериям их распознать?
Фирма
История молодого амбициозного адвоката и его взаимоотношений с работодателем показывает, какими последствиями для компании может обратиться желание выжимать из сотрудника все соки
Интервью при увольнении
Несколько лет назад интервью при увольнении практиковали в основном западные компании. Сегодня же и российские специалисты, ориентируясь на опыт заграничных коллег, чаще склоняются к такому целесообразному завершению деловых отношений.
1001 способ поощрить работника
Как поощрять, награждать и хвалить сотрудников? Этот вопрос для эйчаров очень актуален. Опыт американских коллег показывает, как использовать стимулы, награды и похвалу и добиваться отличных результатов.
Искусство на службе HR
Когда начальство хочет видеть горящие глаза своих сотрудников, со страстью сводящих дебет с кредитом, а на традиционных тренингах «зажечь» их не всегда получается, на помощь эйчару приходит искусство танца, живописи, кинематографа.
Создание кадрового резерва
Создавать кадровый резерв более экономично и эффективно, нежели набирать людей со стороны. Формирование кадрового резерва – процесс, требующий комплексного подхода, разносторонних знаний и навыков.
Из стартапа в корпорацию
В вашу компанию пришел соискатель с богатым опытом работы на стартапах. Что заставило его искать обычную должность, а не проект создания бизнеса «с нуля»? Как HR-менеджерам понять, насколько осознанно человек принял это решение, и как относиться к таким кандидатам?